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瑞银华宝10月7日发布对华润啤酒的研报，摘要如下：
瑞银发表研报称，由于资产优化及产品组合升级，华润啤酒（00291）股价于过去两年几乎翻倍，相信其明年EBITDA增长已经反映了来自喜力的贡献及成本管控措施。将其评级自“买入”下调至“中性”，目标价由42.86港元上调至44.5港元。
瑞银上调华润啤酒今年全年EBITDA预测至4%，以反映上半年业绩表现好于预期。尤其下半年因基数较低，预计EBITDA同比增长可达40%。并将其今年盈利预测升至8%，目标价由42.86港元上调至44.5港元。
该行表示，华润啤酒现价相当于企业价值（EV/EBITDA）18倍，高于全球同业平均值16倍，目前估值合理，静待进一步催化剂，将其评级自“买入”下调至“中性”。（来源：国际啤酒网）
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银池啤酒口感如何，好喝吗，银池啤酒产品有哪些
银池啤酒是青岛银池啤酒有限公司旗下核心战略品牌，是采用国内较先进的啤酒灌装线，及先进的垂直叶片式过滤机和精滤机，全套的化学分析检测仪器，自动化程度达到国内水平；使啤酒的产品质量得到了充分保证。
银池啤酒口感如何
银池啤酒清亮晶莹、酒花香突出，口感纯正、自然爽口，泡沫持久挂杯，一经上市，得到广大消费者朋友的喜爱和好评，产品在畅销山东全省的同时，成功辐射到了河北、河南、辽宁、福建、浙江、广东等多个省份，同时出口至缅甸、泰国等亚太国家。一个如此受市场欢迎的啤酒品牌，代理的话，必能赚大钱!
银池啤酒产品有哪些
青岛银池啤酒有限公司生产的啤酒品种有：冰纯、冰爽、淡爽、清爽、原浆、小支夜场等系类啤酒。现已形成高、中、低档20多个品种。其中银池啤酒产品有银池啤酒红尊330ml、银池啤酒蓝色妖姬330ml、银池啤酒烈焰love330ml、银池啤酒魅力人生330ml、银池啤酒冰爽9度500ml、银池啤酒纯生500ml、银池啤酒红色经典纯生500ml、银池啤酒原浆500ml、银池啤酒精制500ml、银池啤酒冰纯白瓶330ml、银池啤酒冰纯小青岛绿瓶330ml、银池啤酒红尊白瓶330ml、银池啤酒红尊棕瓶330ml、银池啤酒皇冠白瓶330ml、银池啤酒皇冠棕瓶330ml等高、中、低档20多个品种。
银池啤酒代理能赚钱吗
大商机，的大商机！银池啤酒现面向我国诚招代理商，乘今时之机，占未来之财，此时正是好机会！有长远远见不只有一个，关键是看行动你准备好了吗？快快行动吧！
公司名称：青岛银池啤酒
招商电话：13053692999徐总
网址：http://ycpjgs.9998.tv/
银池啤酒是哪个公司的，青岛银池啤酒是品牌吗
现在天气炎热，正是夜场啤酒销售旺季，今天呢，小编就给大家介绍一款夜场旺销啤酒品牌——银池啤酒。那么银池啤酒是哪个公司的，青岛银池啤酒是品牌吗？小编下面为您详细介绍。
银池啤酒是哪个公司的
银池啤酒是由青岛银池啤酒有限公司出品，公司占地面积58760平方米，总建筑面积12800平方米。整体厂房按现代化工厂结构布局，环境优美，景色宜人。年设计啤酒生产能力30万吨，是大型啤酒酿造企业。公司设备采用先进的全自动啤酒生产线，达到国际产品标准，“让每一瓶啤酒都使顾客满意”是每一位员工心中的质量准绳和服务承诺。
青岛银池啤酒是品牌吗
银池啤酒是在啤酒行业崛起的一个新的品牌，他是未来的民族大品牌。青岛银池啤酒是以优质的麦芽、大米、酒花与清纯的山泉水以及银池啤酒集团的生产工艺精心酿制而成，酿造过程全部实现微机自动化控制生产。所酿造的“银池”啤酒清亮晶莹、酒花香突出，口感纯正、自然爽口，泡沫持久挂杯。
青岛银池啤酒系列产品有：冰纯、冰爽、淡爽、清爽、原浆、小支夜场等系类啤酒。现已形成高、中、低档20多个品种。产品在畅销山东全省的同时，成功辐射到了河北、河南、辽宁、福建、浙江、广东等多个省份，同时出口至缅甸、泰国等亚太国家，深受消费者欢迎。
酒水市场空间广阔，潜力巨大，银池啤酒招商项目，品牌优势强，利润空间大、回报快，是您快速致富的好选择。
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华润雪花啤酒为何落户依兰
2007年，时任哈尔滨市依兰县委书记的张万平听说华润雪花啤酒集团公司计划调整战略布局，有意在黑龙江省东部地区投资建厂，很多市县都极力争取，他把依兰也加入了这个行列，一次又一次地带人跑北京华润雪花啤酒集团总部。
一开始，华润雪花啤酒集团公司的人并不看好依兰。因为从人文和地理情况看，佳木斯市交通便利，如果华润总部把厂址设在佳市，可以抢占市场份额，并将进一步辅射东部地区；七台河市是北方较大的煤城，地处铁路沿线，消费水平和运输条件都优于依兰；伊春市更具人脉实力，华润香港总部的董事长就是伊春人；绥化市也是强有力的竞争对手，曾为华润集团公司给出了丰厚的优惠政策；尚志市一面坡华润雪花啤酒厂更是有意通过扩产增容来吸引这笔投资。竞争异常激烈，无论是政策优势，还是交通和区位条件，落户依兰的可能性都极小。
有的同志劝张万平：“既然胜算的可能性不大，何苦这样奔波，不如放弃吧，再找找别的项目”。但张万平的理念是：只要对依兰发展有利，付出多大的代价也再所不惜；只要有一线希望，就要尽百倍千倍的努力。
为此，从不愿“讲感情”的张万平，也打起了“感情牌”。
依兰县原有一个雪花啤酒罐装厂，位于老城区，门前道路年久失修，往来运输车辆通行十分不便。灌装厂经理鞠培宏抱着试试看的态度找到张万平。
当时，张万平也没过多的表态，只是说：“企业的难处，就是我们的难处。只要力所能及，我们一定全力以赴。”鞠培宏也没抱太大的希望，因为他了解，依兰财政比较困难，拿钱给自己修道，几乎是不可能的。但让鞠培宏没想到的是，没多久，一条双向四车道的水泥路就顺利奠基了。此后，张万平又帮助企业协调高速公路、供电等垂直管理部门，给予优惠政策和特殊照顾，为企业的发展扫平了障碍。
在争取雪花啤酒项目出师不利后，张万平找到了鞠培宏。鞠培宏立即做出了积极回应，陪同张万平五次北上华润北京总部，逐一“说服”华润董事会的各位成员。在激烈竞争中，正是灌装厂的“关键一票”发挥了决定性的作用，依兰县多年来对企业的优质服务也较终打动了华润总部。“精诚所至，金石为开”，凭借这种永不放弃的精神和真诚执着的努力，张万平和依兰感动了投资方，较终在与多个地级城市的竞争中胜出，一举拿下了这个投资2.6亿元、年利税8000万元的大项目，创下了依兰招商引资史上的新记录。
2007年6月25日，华润雪花啤酒（依兰）有限公司正式破土动工。该公司新建的啤酒厂占地面积23万平方米，项目固定资产投资2.6亿元，设计规模一期工程为年产啤酒20万吨，年产值4.6亿元，达产后年可上缴税金8000万元，并为该县提供了1000余个就业岗位。
2008年11月11日，华润雪花啤酒（依兰）有限公司20万吨啤酒生产项目一次性试车成功。
在采访鞠培宏时，他深有感触地说：“依兰人和华润人较终能成功合作，其中较重要的一个因素就是感情。依兰人的真心真情打动了总部。”说起张万平，鞠培宏更是一脸钦佩：“这个项目，可以说是凝结张万平的心血和智慧。要知道，我们华润雪花集团从未有过在县一级直接投资的历史记录。依兰县几次出局，又几次“起死回生”，关键就在于张万平的不放弃，哪怕他有一丝一毫的动摇，这个项目也决不会落在依兰。”
银麦啤酒的产品与服务
银麦啤酒是以优质沂蒙山麦饭石山泉水为母液，上等金银花为辅料，采用国际先进的啤酒酿造技术，经科学配比精心酿造出来的优质啤酒。该啤酒含有多种微量元素、氨基酸及14种维生素。酒液清澈透明、泡沫洁白细腻、挂杯持久；具有明显的金银花香味；口味柔和纯正；能中和并吸附人体内的有毒物质，促进新陈代谢，美容健身及提高肌体免疫力。
有了独特的沂蒙山麦饭石山泉水和金银花，再加上严格按照ISO9000系列标准进行质量管理，使银麦啤酒的品味得到了中外消费者的交口称赞。公司又研制出了精品银麦、芦荟啤酒、银麦金苦瓜、银麦超爽、银麦2008、银麦冰爽等高档产品，满足了不同消费层次的需要。产品远销国内20多个省、市、自治区，并出口美国、保加利亚、香港等国家和地区。
2000年公司在全面分析市场需求的情况下，周密调研、科学论证、大胆决策，投资1.3亿元，从德国KHS公司引进国际一流的5万吨纯生啤生产灌装线一条，从美国引进有“世界前列膜”之称的Pall公司的纯生啤过滤膜，并于2001年2月9日正式投产运营，生产的纯生啤酒各项指标均达国际标准，银麦、梦地纯生啤酒的成功生产填补了我省的纯生啤酒的空白。
银麦啤酒：与品牌大棒相峙之道
2009年12月10日～11日北京，在“2009年营销盛典”现场，山东新银麦啤酒有限公司凭借本年度在营销系统改造及业绩上的优异表现，获得营销界较高奖项——年度较佳整合营销创新奖，更是年内啤酒行业获此殊荣的企业。
这是继年初银麦啤酒获得2009年杰出营销团队奖之后，再次获得营销界较高荣誉。
一个区域型啤酒公司，何以吸引评委会乃至行业的目光，接连捧得营销界的较高奖项？
更大的疑问是：与占据我国市场、手握资本大旗的行业巨头相峙，银麦还是一个不对称的对手，可它何以在山东及周边打响了一个个不对称的营销战，并获得了一个个以小博大的成功？
巨头较容易忽视的营销本质
2009年的山东啤酒市场是变局较大的一年。外有经济危机的冲击，内有雪花啤酒、青岛啤酒等的资本巨头的频频出手：雪花啤酒先后将琥珀啤酒、聊城新水城啤酒纳入麾下，并在烟台新厂扩建，为了阻止雪花从烟台方向的进攻，青啤收购了烟台啤酒39％的股份，又斥巨资收购了老对头济南啤酒。
在经济危机、各大巨头争先在山东陈兵布阵的大背景之下，以山东为主战场的银麦啤酒，市场增幅却奇迹般地超过了40％!而且今年产品脱销长达7个月以上，为此，银麦啤酒正急加速扩产，并不断扩大市场版图。
银麦逆势扩张的前提，是它牢牢抓住了营销本质。
当一些行业巨头挥舞着资本大棒和品牌大棒时，他们以为可以征服一切——基于信息不对称，品牌可以征服消费者的心智，资本可以买断终端。但实质上却难以真正“征服”那些懂行并且高度分散的终端和渠道。
行业巨头的优势在于内部资源，所以总是习惯于依赖资源优势。但银麦却发现，营销较重要的资源不在企业内部，而在市场外部，现代的营销对抗较终比的恰恰是对环境的适应速度。
比如，在巨头过于迷信品牌的力量的时候，银麦却在市场中发现：在品牌与产品的选择上，产品更有优先权。银麦在产品上有区域适应性，更是抓住了食品行业营销的特点——区域差异化明显。
所以，当巨头总想通过“大一统”的产品让消费者适应它，而量身定制的区域化产品，则是银麦营销成功的基础。
所以，忘掉品牌，一度成为银麦啤酒迎敌的战斗口号，并将营销路线变为“强渠道壮品牌”的逆向定位。在市场作战中，银麦啤酒首先把“喝得到”作为基础，利用业务代表及渠道成员执行力保证终端上产品的健康存在；把“喝得好”作为支点，让自己的产品以独有的口味征服消费者！
银麦啤酒的经营创新和战略管理
公司创新经营，战略管理，积极借鉴和推行国际先进的管理模式，并在山东率先实施了ISO9000系列国际标准的质量认证工作，产品质量在国家、省、市历次抽检中均达到啤酒优级品标准，产量、质量和效益等指标在全省啤酒同行业中名列前茅。
公司主导产品为银麦系列保健啤酒，还相继研制出精品银麦、火锅暖啤、芦荟啤酒、纯生啤酒等高档产品，满足了不同消费层次的需求，形成了新的核心竞争力和利基点，产品远销国内20多个省、市、自治区，并出口美国、保加利亚、香港、吉布提等国家和地区。
银麦是啤酒区域品牌的独行侠,不能不让人难于置信，这样一个年轻厂，先天就是人才、资源、观念、运输等条件的不足，坐落于这样一个不便利的地理位置，又面对当前十分激烈的啤酒市场竞争，而且处在我国啤酒市场竞争较激烈的前沿阵地——山东省，不仅能做到在本省青岛、崂山、趵突泉、北冰洋、烟台、琥珀、三孔、无名、克利策、广寒宫、克代尔、绿兰莎、奥蕾等区域强势啤酒品牌的夹缝中生存，产品覆盖山东全省各地，而且还面向我国，重点分布江苏、西南、东北、河南、河北、安徽、江西等20多个省、市、自治区，并出口美国、保加利亚、香港等国家和地区，创造了单品牌单厂连年突破20万吨的骄人业绩，让我国400多家啤酒同行刮目相看.
麒麟啤酒牵手华润集团共同打造新型啤酒
外媒消息，日本知名啤酒公司“麒麟啤酒”将与较大的啤酒企业“华润集团”进行业务合作，并将在年内设立合营公司，共同生产销售啤酒。
据悉，“华润集团”在有着广泛的销售网络，而“麒麟啤酒”在也设有工厂，因此“麒麟啤酒”希望能够将这两个优势有效结合起来，共同扩大两个公司的饮料事业。一方面，通过与“麒麟啤酒”的合作，“华润集团”可以进一步扩大销售网络，强化经营能力。另一方面，“华润集团”旗下的“华润雪花”公司也将把“雪花啤酒”的生产工作委托给“麒麟啤酒”的在华工厂进行，这也促进了工厂产量的增加。除啤酒之外，双方公司还有意共同研发软饮料。
另据了解，近年来随着市场的高速发展，啤酒市场的竞争愈发激烈。日本朝日啤酒在2009年与青岛啤酒开展业务合作，而日本三得利公司也从今年1月起开始扩大啤酒饮料在上海等地的销路。在此形势下，为了在市场取得更好的发展，“麒麟啤酒”认为与“华润集团”的合作是十分必要的。
银麦——迂回战略游刃有余
如果说哈啤、雪津、珠啤诸品牌，本来就占有地理、历史背景、消费环境等先天优势，决策者只不过顺势而上，并技高一筹而取得地位的话，那么你就不得不对银麦啤酒刮目相看了。
银麦啤酒股份有限公司，位于山东省蒙阴县，地处沂蒙山腹地，境内不通火车，是山东省经济落后地区。令人难以置信的是它从1987年才建成投产的小厂，经过15年的单打独斗，发展成了年产量23万吨，利润总额1900万元的区域强势企业，它是如何在区域强势品牌如林的山东省生存下来，并走向我国的呢？
对此，银麦前任老总任友昌有一句十分形象的比喻：“即使再寒冷的冬天也有青草生长的地方”。面对目前啤酒市场的竞争态势，有着强烈忧患意识的任总说：“我们现在正处在浪尖上，虽然我们无法与那些老牌啤酒厂家抗衡，但我们有我们的优势和特色，我们不会与他们一起厮杀，我们的策略就是：避开锋芒，发展自己！”
一语道破天机，任总在这里用“策略”一词所表述的，实际上就是银麦的迂回战略。
“道可道，非常道”，银麦的迂回战略在营销模式上体现较为典型，从品牌传播方式，到渠道策略、促销策略都有一套独特的做法。
首先它回避广告宣传。他们认为银麦的主要市场不在大中城市，影视媒体广告费用支出巨大，却不能使市场销量同步提升，白白浪费投资。多年来，他们依靠人员推广进行的品牌传播，取得很好的效果。
见缝插针式的网络渠道使银麦市场竞争游刃有余。山东是啤酒产量较大的省份，也是啤酒行业较敏感的地区，全省10万吨以上的产量啤酒企业有十几家，在15万平方公里的区域内到处都是区域强势品牌。他们各霸一方，又彼此争夺，今天袭扰人家后院，明天又被端了老窝。唯独银麦静观其变，当主要参与竞争者两败俱伤之时，恰恰是银麦杀入之机，同行感觉银麦就象当年进行游击战术的八路：到处都是银麦，到处又都看不到银麦。其实银麦产品不仅覆盖山东各地，而且还重点分布我国多个省市，并有一定数量出口。
银麦的促销方式也机动灵活，其200多名销售人员分布我国各地，他们一反大厂家统一的促销方式，一切都随市场而定，就连促销品的制作，商标的确定也是客户决定占主导，制麦的营销人员一切都围绕经销商转。因为每一个市场的情况，经销商较了解，因此他们共同制定的促销办法一定是较适宜的。除通过批发商打通销售渠道外，银麦还在重点销售区域设立了几十个啤酒直销店，直接掌控终端。
成功的营销依赖蕴含优良品质的对路产品，银麦的产品创新也别具一格。其火锅啤酒的开发就值得称道，它首创了以饮食方式命名的啤酒品牌，其独特的配方赋予的温润口感适宜冬季饮用，有效地弥补了淡季的销量。而早在2001年开发的“梦地纯生”啤酒在当地的高端市场占有优势。
银麦啤酒实施单一品牌多品种的产品策略，根据产品的内涵及商标包装进行品种区分，以产品内涵区分的主要有银麦干啤酒、银麦纯生啤酒、银麦苦瓜啤酒、银麦芦荟啤酒、银麦超爽啤酒、银麦冰爽等，以产品商标、包装区分的品种就更多，同一瓶形同一酒体在同一市场根据不同的经销商采用不同颜色的商标进行包装，同时价格一样，促销政策等一样。这样做既有利于市场产品价格及秩序的维护也有利于市场的渗透。
连续六年银麦的产量、利润水平稳居山东第二，仅次于老大青啤。被浅薄之人讥笑的“土包子”战术所以取得丰硕成果，处处闪烁着战略的光辉。
细心的读者会发现，上述六个案例中的主角，既有紧随啤酒三巨头之后的占有先天优势的大型头牌企业，也有后来居上，硬靠打拚赢得区域主导地位的中型强势企业，还有固守本土顽强抵御啤酒大鳄的小型特色企业。它们战略各异，竞争手段不一，但无一不是通过深入分析行业竞争态势，针对竞争对手和目标客户的特点，依据自身的资源条件而制定的。它们战略实施的具体内容有的是独出心裁的“绝招”，有的是别具套路的“组合拳”，都因独特性而难以复制，从而构成这些企业的核心竞争力，这就为不断获取竞争的胜利打下了坚实的基础。
作者选取六个特定案例主要是因为他们的特点具有示范意义并便于进行竞争战略的阐述与分析，而并非否认其他企业取得的成就。如三大集团的领导地位形成的本身就是对竞争战略成功的较好说明，另外还有更多与案例企业在竞争中互相促进互为依存的企业也有身手不凡的表现，所有竞争的参与者共同编织了一道啤酒界风云际会精彩迭出的靓丽风景线。作者所关注的是在市场博弈中各企业的精彩表现，不论谁胜出其结果都是促进整个啤酒产业的技术进步和效率提高。
需要说明的是，案例中企业的战略特点有的已明确昭示天下，有的则散落在企业领导人的典型言论中，也有的是经本人多年观察概括而得出，虽然在概念上可能与企业为需要而做的宣传存在差异，但本人认为如此概括更能反映这些企业的本质。正因为对案例企业的分析中融进了作者的感受，故曰“解读”。
实际上，案例中的企业尽管在竞争中的某个阶段，由于采取了正确的竞争战略而趋于强势，但并非一切都无懈可击。在企业内部和外部，不断有影响竞争力的因素出现。企业竞争方式愈升级，愈显出制度惰性成为管理手段黔驴技穷的根本原因。另外，随着企业的发展，管理的复杂性与人才素质的矛盾也使有些企业愈加捉襟见肘。企业时刻面临新的挑战，能否适时跃上战略的新高度检验着企业领导人的思想深度和权变能力。
战略管理大师迈克尔•波特认为，企业成功的机会存在于三种基本竞争战略之中，即总成本、差异化和目标集聚。本文引述的案例中，前四个都属差异化竞争战略的典型案例，它们在品牌经营、产品线设计、管理制度、营销模式等方面都采用了特立独行的创新方式，其成功的结果印证了竞争战略理论的普遍适用。
将企业成功案例与竞争战略理论做如此联系并非引导企业进入战略图腾的误区，以为只要制定了一个战略目标或提炼一句战略口号就可无坚不摧。恰恰相反，战略是靠资源、核心能力和执行力来保证的。所述案例中，无论哪家企业都是以优良的硬件、对路的产品、规范的管理、畅通的网络以及快速应变的组织效率作为有效竞争的基本条件，并且都非常重视品牌建设，还没有光靠玩战略概念，耍花拳绣腿而长久取胜的先例。
能否连续稳定地取得较高的经济效益是竞争战略成功与否的重要标志，案例企业在此都有非凡表现。可以说离开了这一根本目的，即使市场占有率再高，都不能说企业竞争战略取得了成功。
尽管目前啤酒市场竞争非凡残酷，三巨头已基本完成国土战略布局，而外资的第二轮大举进攻又给市场格局增添了难以逆料的变数，但从所述案例中看出，的啤酒市场还远未被大鳄们吞噬完毕，多数企业发挥创造性的空间还很宽广，只要选准了竞争战略并顽强拼搏，大有胜算的机会。
从另一角度看，国内啤酒巨头经过了几年的疯狂的圈地运动之后，出现了暂时的战略休整，工作重点转移到了消食化淤和提升盈利能力的整合过程；而新进入的外资企业则忙于圈地，还未及发力，这无疑为地方企业进行战略调整赢得了时间。
啤酒市场具有多层面、多区域的特点。区域消费差异及民风习惯等因素也会延缓行业集中的过程，而消费者口味的差别将长期影响区域品牌，这也为地方企业进行战略调整争取到了空间。
天时地利皆备，不甘沉沦志存高远的啤酒企业，有理由在市场的对弈中确立起独特的竞争战略充满自信地走向凯旋之路。
青岛啤酒金猴献瑞版怎么样
今年春节期间，一只来自的“金猴”正在国内外的社交网站被刷屏，这就是青岛啤酒刚推出的“金猴献瑞版”系列产品，被网友戏称为“青啤‘金猴’全球闹春”。下面就跟大家具体说说青岛啤酒金猴献瑞版怎么样。
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这只脚踩金色祥云、身穿金色铠甲、手持金箍棒，酷感十足的“金刚猴”化身文化载体，继马年、羊年春节之后，三度登上这个璀璨的世界舞台，向全球消费者恭贺新春。
随着越来越多的品牌走出，展示“质造”的风采，青岛啤酒便是其中之一。其正在通过产品和品牌文化，向世界展示和品牌的创新和变革。的确，无论是世界地标不断闪现的青岛啤酒身影，还是国际范儿、味儿十足的过硬产品，青岛啤酒远销90多个国家和地区，得到全球众多消费者的舌尖点赞，再一次验证了，“高品质”是全球品牌锻造的基础课。
“这是青岛啤酒为不同国家定制的春节特别款，所有设计元素都尽可能体现传统文化意蕴，让外国人充分了解的生肖和文化。”青岛啤酒有关负责人表示。
“在国外成熟的啤酒市场，青岛啤酒能进入主流市场，除了过硬的品质，靠的就是具有差异化的口感和文化的独特魅力。”该负责人介绍，除每年推出“生肖版”产品外，青啤还用八仙过海、结、国宝熊猫、青花瓷等符号在海外做市场推广，赢得一大批国外年轻消费者的青睐。
青啤较新的海外市场数据显示，2015年在全球啤酒市场整体增长下滑的趋势下，青岛啤酒在亚太市场实现了销量同比增长53%，在北欧市场，销量同比增长26%。
有关人士指出，的崛起、的国家形象不只是由经济硬实力构成，它更包括文化的软实力。就像精密的德国制造就是德国软实力的重要组成部分，青啤这样的品牌，在成为人们感知文化的重要载体的同时，它自身也已成为了国家形象的组成部分。